Factor 4.  Planeamiento estratégico flexible

La estrategia a desarrollar debe ser dinámica, cambiante, con posibilidades de reconstruirse o realimentarse según las eventualidades del día a día, por esta razón, considerar un proceso estratégico flexible que permita adaptaciones podrán generar una evolución que permita alcanzar la mega o el objetivo principal del proceso.

Es importante vincular la flexibilidad, pero si en determinado caso se identifica que el proceso esta cambiando significativamente se deben tomar medidas drásticas, bien sea redefinir el objetivo, o los recursos, o los miembros que desarrollen cada actividad. El entorno empresarial es demasiado volátil, el futuro demasiado incierto, pero es allí en donde el planeador debe tener la capacidad de tomar decisiones y de esta manera reducir los posibles riesgos.

Factor 5. Asegure un proceso eficaz

La constante frustración que los afrontan los gerentes, directivos, emprendedores o propietarios de una organización, está asociada principalmente al cumplimiento de las metas en el tiempo establecido, este problema recae sustancialmente en la eficiencia al desarrollar un proceso estratégico. La mejor forma de incrementar la eficiencia es el conocimiento de las restricciones, limitaciones y la capacidad de producción que tienen los Stakeholders.

Una buena estrategia se caracteriza por ser un flujo constante de lógica de la identificación del problema a la solución de este, esto involucra principios, decisiones, y acciones que permiten que una organización alcance sus metas y genere vueltas extraordinarias. Muchas estrategias traen de forma implícita nuevos acercamientos. Las nuevas relaciones con proveedores, la logística integrada, las alianzas, las combinaciones de negocio.

Factor 6. El Riesgo y la aceptación de las fallas

Los empresarios generalmente no tienen tolerancia al fracaso y mucho menos a asumir riesgos, pero en todo negocio se deben afrontar, es allí en donde existe una gran oportunidad para involucrar todos y cada uno de los elementos que puedan impactar de forma negativa en el proceso estratégico, identificar cuales son los factores disparadores o activadores de un riesgo, las consecuencias y principalmente como poder reducirlos. (Curtis, 2001)

Una sugerencia que les hago, es crear un taller de Brainstorming, o lluvia de ideas, pero en sentido contrario, a que me refiero, es aplicar el mismo concepto de este tipo de talleres, pero en forma inversa, ósea cuando ya se tenga el proceso estratégico a desarrollar vincular a los Stakeholders en un taller donde se identificaran todos los riesgos y posibles fallas que pueden existir, cuando estos se tengas identificados, se procede a priorizarlos categorizando los que tienen mayor probabilidad que suceda, posteriormente se realiza un ejercicio de identificación de las posibles causas que puedan ser las activadores de ese riesgo, y para finalizar se crearan una serie de estrategias o directrices que estén alineadas a la reducción de los riesgos incluso hasta pensar como erradicarlos sin que estos sucedan. Obviamente hay riesgos controlables y otros no controlables, pero las estrategias que se desarrollen allí deben estar orientadas a la reducción del impacto y la prevención de estos.